受疫情影響，英利集團各單位一季度經營情況均受到不同程度影響。鄭小強指出，在當前疫情防控總體向好的形勢下，全集團要緊密圍繞年度經營目標開展工作，借政策東風，抓發展增效益，重視人才隊伍建設，拿出實實在在的舉措，抓緊各項工作落地實施，鞏固2021年“小仗小勝”成果，奮力奪取2022年全年各項目標。

        會議要求，英利集團各單位要將壓力轉化為創新和創造的動力，用一天的時間干兩天的活兒，下大力搶抓政策紅利，全力以赴發展綠色超低能耗建筑、光伏綠色建材、綠色“一帶一路”，不惜一切代價完成全年目標。會議要求各級管理層要發動全員智慧、做好分工，把數字化建設提升到“生產力”層面，確保集團高質量發展。

        會上，英利集團各板塊一把手及財務部門負責人圍繞各自業態領域總體經營情況、目標實現總體思路、金融政策對接等內容進行簡要匯報，各板塊項下分公司負責人結合年度經營目標以及5-12月份具體工作舉措和落地抓手進行詳細匯報，匯報內容邏輯清晰、語言簡煉、干貨滿滿，體現出各單位鼓足干勁力爭完成全年目標的信心和決心。

        英利集團參會高管結合工作實際分享了工作思路和舉措，提出要持續學習，向政策要價值；真抓實干，向發展要未來；提質增效，向管理要效益，并表態，未來工作中要提升戰略思維和格局，敢于突破，實事求是，為新英利二次騰飛，為決勝全年全力以赴。

        隨后，英利集團董事長苗青通過視頻的形式向全集團提出未來工作要求和相關部署，她指出，集團上下要緊緊抓住政策機遇，瞄準大氣候、大政策、大市場，堅定信心，快速行動，審時度勢，不斷增強核心競爭力。必須統一思想，聚焦“三大戰略”方向，加快高質量發展推動深化改革，大力推動全面全員創新發展，加快“走出去”深化各領域合作以及人力資源經營管理，同時要求，各級管理層要進一步轉變作風做好示范表率，加大“放管服”提升經營效能，強化經營考核與評價，狠抓執行力提高實效，確實將工作落到實處、見到實效。

        會議最后還對全部發言進行總結評價，要求會后做好布置動員工作，進一步提升全員認識，做好未來“七個月”的經營目標分解和對標工作，切實提升會議時效性，乘勢而上、再接再厲、接續奮斗。