非公黨建的英利樣本
發布時間:2015-12-30 00:22:21
2015-12-29  來源:人民論壇網   作者:王志新 艾秀廷 王獻金

“黨建是企業發展的指路明燈。”全球知名光伏企業英利集團以黨建促創新、謀發展,打造核心競爭力。長期以來,英利集團始終把黨建植根于企業經營活動中,實現了黨的建設與企業生產經營的協調發展和良性互動,各級黨組織和黨員已經成為支撐企業發展的中堅力量。尤其是面對金融危機、行業危機和市場危機的輪番沖擊,英利憑借扎實有效的黨建工作,從看得見、摸得著的實事做起,激發全員斗志,凝聚團隊合力,造就了一支綜合素質高、執行力強的隊伍,為企業發展奠定了堅實基礎。

擁有全行業兩個國家級重點實驗室,累計出貨量超13吉瓦創下世界紀錄,連續贊助2010南非和2014巴西兩屆足球世界杯,在賽場上打出“中國英利”、“光伏入戶”的漢字,打造出全球光伏行業知名品牌……一系列成績的取得無不與真抓務實的黨建工作緊密相關。

支部建在產業鏈上

英利員工平均年齡26歲,文化程度高、思想活躍。對這支年輕而富有活力的隊伍怎么管理,用什么統領員工思想?黨建成為重要抓手。

2006年,英利建立了黨支部,2008年成立了集團黨委。 英利集團黨委首先抓住“支部建設”這個綱,把組織建設與產業鏈結合在一起。英利產業鏈延伸到哪里,黨建工作就跟進到哪里。黨員人數從最初的12名發展到現在的1385名,占員工總數的5%。從1個黨支部發展成為集團黨委領導下的兩個分黨委、5個黨總支、64個黨支部,實現了黨建工作全覆蓋。

基層黨建和思想政治工作,提升了全體黨員與員工的整體素質和執行力,使企業得以和諧、順暢、快速發展。每當企業擴產增員,黨組織都先行一步,對黨員和新員工加強黨的基礎知識和黨性教育、革命傳統教育、企業文化教育,以確保優良傳統不被稀釋、攤薄。

英利抓黨建,群眾基礎穩定。在基層設立“黨員先鋒崗”、“首席員工崗”和“先進民兵崗”,所有黨員佩戴徽章上崗,被評為“首席員工”的10%都是黨員,享受企業津貼。先后有4名黨員被提拔為高管,20多名普通黨員員工被提拔為部門負責人,集團中層管理人員中黨員比例達到64%。

以黨建促發展

為實現企業黨建工作與生產經營活動緊密結合,英利集團黨委確定了“抓黨建、明方向、聚人氣”的工作思路和黨建工作與企業發展相協調、黨員活動與經營活動相協調、黨員素質提高與企業效益提高相協調的“三協調”工作跟進措施,保證了黨建工作在企業落地生根。

在學習實踐科學發展觀活動中,集團黨委根據企業快速發展的實際,提出了“8S”現場管理標準,即在國內外大型企業普遍采用的“5S”現場管理規則基礎上,增加了“安全、學習、節約”三個“S”,形成了特有的“8S”現場管理方法,成為企業生產管理的有力措施,切實把抓黨建、促發展落到了實處。

英利從重視人才、愛護人才、培養人才、留住人才入手加強黨建工作,堅持以人為本的和諧發展觀、堅持公平正義的公正發展觀、堅持安全是天的安全發展觀、堅持做實做強的實強發展觀。在選人用人上,大學生黨員、退伍軍人黨員優先安排,招聘的博士生、碩士生63%都是黨員。在黨組織號召下,凡有艱巨任務,黨員沖鋒在前。在保定、???、天津、衡水等地的擴建中,在2008、2009年金融危機時,在2011——2013全球行業危機期,在歐美“雙反”大棒下,黨建的作用尤為突出。集團副總、黨員樊振華,畢業于北大,在與歐美“雙反”的博弈中,最大限度維護了企業權益。

越是任務繁重、形勢困難,員工越能感受到黨的堅強和溫暖。在光伏行業寒冬期,英利形成黨委堅強、黨員帶頭、出資人重諾的良性互動。

培養黨的后備力量

英利員工,80后、90后占90%。集團黨委多次組織員工到革命老區實地學習,先后開展“井岡山尋根、延安尋源、西柏坡問道”活動,并組織紅色之旅宣講,強化政治基因。集團黨委抓黨建促企業文化,樹立起“勤奮、誠實、道德、忠義”的文化信仰,確保意識形態領域的話語權。

集團黨委優先對“政治素質高、業務能力強”的生產一線優秀分子、科技人員積極分子、關鍵崗位先進分子和經營管理層骨干分子進行重點培養。硅片工序的一線員工韓偉,是公司培養的黨員,是個創新能手,把切割硅片厚度從300微米降到180微米,刷新了世界紀錄,獲得了全國“五一”勞動獎章。集團副總王亦逾(海歸),2007年從普華永道轉職公司,積極遞交入黨申請,經培養發展成為共產黨員。

黨工聯動大愛無疆

英利集團黨委發動廣大黨員和職工參與社會公益事業。多年來,黨委倡導黨員、員工和企業累計捐贈款物1.5億元。為藏民捐贈的獨立式發電裝置被央視稱為“牛背上的太陽”。為甘肅會寧三房吳中學捐建的光伏電站,使師生告別了蠟燭和煤油燈,探索了光伏+扶貧+教育的發展模式。電站使學校教學質量不斷提高,學生綜合能力大幅增強,孩子們利用互聯網推銷當地特產“洋芋”,幫家里走上致富路?,F在,該校學生大學畢業后,已經有人進入英利工作。

海南陳小妹,父親因顱腦損傷急需手術,集團黨委和工會無償救濟10萬元幫助她渡過難關,并招聘她為正式員工。如今,陳小妹已經成長為班組長。易通公司是英利集團全資子公司,吸納了437名殘疾人就業,幫助他們由國家供養人口變成納稅人,快樂工作,幸福生活。陳麗紅是一名聾啞人,先后榮獲 “星級員工”、“先進工作者”、“首席員工”,成長為一名車間主任,并光榮入黨。在易通光伏黨支部的黨員名單里,40名黨員中有7名殘疾人黨員。來自車間的王永起用手語描述了他眼中的黨員們,他說:“車間里的黨員操作技術好,思想認識也好,是我們大家學習的榜樣。”易通公司被中央文明辦、民政部、中國殘聯聯合命名為“全國志愿助殘示范基地”。

英利把黨建嫁接到企業的生產經營管理中,形成了自己的特色。英利集團黨委被授予“全國先進基層黨組織”、全國非公有制企業“雙強百佳黨組織”等榮譽。



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